8月4日上午，三江公司召开了2017年半年度工作会。三江公司班子，机关各处室负责人，各项目经理、党支部书记、总工共30余人参加了会议。

三江公司执行董事、总经理李晓雄在会上总结，上半年三江公司紧紧围绕生产经营中心，积极开拓市场，深化精细管理。截至目前，参加投标工程项目15个，中标8个，新增市场份额16998万元，完成年初既定经营目标2.0亿元的85%；截止6月底，上半年施工项目20个，累计完成产值11140万元，占路航公司下达年度计划49545万元的22.5%。进度严重滞后主要原因，一是上半年多为续建收尾的项目和规模小造价低的新建项目，完成施工产值占比相对较低；二是承建的宜宾市东出口改建工程PPP项目、乐汉高速BOT项目，因业主推迟启动时间，上半年完成施工产值占比几乎为零。李晓雄要求，下半年三江公司上下需坚定信心，攻坚克难，以路航公司“决战下半年，冲刺20亿”劳动竞赛为契机，力争在市场经营上取得新突破，在项目生产上取得新佳绩，确保各项年度目标任务顺利实现。

三江公司党委书记谭渊在会上安排布置了下半年党建工作，一是增添载体，扎实开展创先争优，全面为公司生产经营服务；二是发挥组织维稳作用，做好预防和疏导，杜绝群体事件发生，为党的十九大顺利召开营造和谐环境；三是培优配强新项目党支部，将省铁投集团服务型党组织示范点创建工作延伸向一线；四是深入推进党风廉洁建设，有效遏制腐败行为发生。