3月31日上午，路航公司召开2022年度人力资源工作会暨业务培训会。公司党委书记、董事长许世辉，公司党委副书记、总经理熊朝家出席会议并讲话，会议由公司人力资源部经理雷晗主持。

会议结合公司“十四五”发展规划及2022年度工作会要求，人力资源部从人员结构情况、专业人才分布、职称证书存量、职工教育培训等方面对公司现目前人力资源总体情况进行分析盘点，安排部署2022年公司人力资源主要工作，围绕公司人力资源管理制度、农民工工资支付保障条例进行宣贯培训。下属单位就人才规划培养、员工流失、专业队伍建设等方面现场分享、交流经验，深入探讨新形势下加强人力资源管理的方法举措，为公司实现高质量发展提供有力支撑。会议还邀请乐思咨询机构的专业老师围绕任期制与契约化管理、薪酬绩效考核等开展三项制度改革实操培训。

许世辉在总结讲话中强调，对标公司“十四五”发展目标，公司专业人才不足、人才梯队断层、人岗不匹配、人力资源开发和培养不够、人才转化速度较慢等严重制约着公司下一步发展进程，人力资源管理工作面临新的更大挑战。一是认清人力资源管理工作的重要性。人力资源是保持企业竞争力的特殊资源，特别是在公司改革攻坚、转型升级的关键时期，通过科学合理的规划、配置、使用和激励等措施，能够最大程度发挥人力资源效能服务于企业高质量发展。各级负责人要认清人力资源的重要性，充分认识到人才培养是一个持续性、发展性的过程，对员工要做到心中有数、经常关怀，对优秀人才要做到重点关注、重点培养，进一步打造路航家文化，营造简单、快乐、高效的工作软环境，增强员工认同感、归属感。二是加强人才培养的系统管理。各公司要根据公司“十四五”发展规划，按照差异化发展、专业化分工方向认真盘点现有人才情况，补齐人才短板，加强人才储备，用好人才特长，进行专业性、多样性、复合型人才培养。各级组织要充分发挥好牵引作用，做好人才培养的组织保障和服务保障。各职能部门要形成联动机制，擅于发现人才、早压担子、大胆使用，促进优秀年轻人才脱颖而出。三是持续深化三项制度改革工作。紧紧围绕激发企业活力、提升企业效率、增强企业竞争力为目标，持续深入推进三项制度改革工作，按照时间节点全面完成各项改革任务。

公司在家领导、公司机关各部门负责人及下属分子公司、直管项目分管人力资源的领导及负责人参加会议。