7月18日上午，公司在机关九楼第一会议室召开了2017年半年度工作会。两级公司班子成员、机关部门负责人、全体在建项目经理参加会议，机关部门处长、2017年新员工列席会议。

会上,公司生产经营部、工程管理与结算中心、财务部、内控督查办公室、安保部分别通报了公司上半年相关工作情况，各分子公司汇报了本单位半年工作情况、存在问题和不足及下半年工作安排。整体来看，公司上半年生产、经营形势良好，质量、安全、成本等总体可控。

截至目前，公司新增市场占有份额50.43亿元，完成年初既定目标51.5亿元的98%，其中，公司在集团公司内部市场新增项目3个，新增市场份额15.6亿元。公司独立自主经营中标34.8亿元：公司总部中标235134万元，港建公司中标37465万元，蜀通公司中标1427万元，三江公司中标15765万元，欣顺公司中标58000万元，爆破公司中标245万元。公司在建施工项目共计49个，累计完成施工产值144974万元（BOT项目按业主合同价计），占路桥集团下达年度计划264279万元的54.9%，实现时间过半任务过半。公司上半年实现营业收入12.16亿元，利润总额4896.57万元，期末资产总额33.98亿元，资产负债率72.9%，期末净资产9.19亿元。

会上，公司总经理熊朝家结合上半年项目管控中存在的问题，提出三个方面要求：一是加强项目施工管理。项目前期规划要做到有的放失，招标文件及限价要及时上报审批，严禁擅自拆分招标范围和先实施后报招标文件、签合同等行为。项目进度计划和报表数据应具有指导性和真实性，杜绝流于形式、超报、漏报。抓好项目计量与变更工作和项目备案管理，合同外结算按规定上报审批。二是加强项目质量管控。强化质量意识，严格遵循规范，照图施工；发现质量问题要及时上报，严禁故意瞒报、擅自修改设计。对存在的质量缺陷要认真落实整改，不能敷衍了事。三是加强项目物资设备管理。加强对路桥集团《工程项目管理办法》（2016年版）的学习，对于权限范围内的物资设备自行采购，职责范围内的事不能推不能等，严禁项目部采购物资“以用代买”、“一次出库”、“一次验收”等行为。对于大宗物资及地材采购，各项目统一实行公司招标文件范本，招标结果及时报公司备案。

会上，公司董事长、党委书记赵志鹏讲话指出，公司及各分子公司上半年取得的成绩来之不易。今年下半年要再接再厉，乘势而上，具体从七个方面强化推进：一是进一步理顺管理关系，厘清管理职责。公司、分子公司、项目部继续深入贯彻分级管理原则，抓好公司相关制度的执行落实。探索改革试验检测公司、欣顺公司、爆破公司承揽公司内部业务模式，对下半年中标的重大项目，公司将考虑直管。二是继续加大经营力度，为公司储备更多任务。继续跟进省内外优质项目，引进财务投资方合作进一步拓展PPP市场。鼓励采用更加灵活的经营模式，加大对港航、市政、水利水电、建筑、爆破、检测领域的经营力度。加强对公司信用等级评价的管理，严格兑现奖惩。抓好PPP项目财评工作，制定单独奖励办法。三是以“决战下半年，冲刺20亿”劳动竞赛为契机，掀起下半年生产高潮，确保完成全年生产目标。上半年欠产单位要分析原因，增添措施，迎头赶上。已完工未计量的项目要落实专人负责，限期办理。党群部门做好劳动竞赛宣传，营造大干的氛围。四是高度重视质量安全工作，加强质量安全管控，杜绝重大责任事故发生。强化质量管理责任意识，加大检查处理力度。保证安全经费投入和足额使用，积极推广项目部对协作队伍安全员培训取证，做好安全生产管理各项工作，确保安全生产一级标准化企业达标。五是严肃认真抓好问题整改，杜绝故意违纪违规和腐败问题发生。各单位要高度重视公司在内控督查、效能监察、作风巡查、审计等过程中发现的问题，深入分析原因，做好源头治理，杜绝整改拖沓、应付整改、明改实不改、改了又犯等情况发生。六是加大人才引进和培养力度，为公司加快发展跨越发展提供智力支持和组织保障。招录本科及以上学历应届毕业生，常态化对外招聘高级专业技术管理人才，充实公司人才队伍。全面开展青年员工职业生涯规划，提供职业发展帮扶。建立分级后备人才库，优先对后备人才培养、提拔。七是加强党建、纪检和群团工作。按照年初工作安排，推动党建特色工作落地，继续发挥纪检工作正风肃纪作用，一以贯之开展好工会工作，重点推动团青工作发挥上台阶。

会议还对各分子公司2016年度目标考核结果作了通报，签订了《2017年度目标责任书》和公司《集体合同》。